中国农牧企业“出海”发展全纪实

试水期内，贸易与合资建厂是饲料企业出海的主要模式。通过贸易模式，企业可快速将产品推向海外市场，精准掌握当地市场需求与竞争格局；合资建厂则有助于企业融入本土市场，依托当地资源与政策优势，降低生产成本，提升市场竞争力。此阶段，企业面临市场环境、文化背景、政策法规差异等多重挑战，语言沟通障碍、文化冲突、市场准入门槛等问题均需逐步破解。这些实践不仅锻炼了企业的适应能力与创新能力，更为后续海外扩张积累了宝贵经验。

2、扩张期（2011—2020）

随着在东南亚市场逐步站稳脚跟，2011-2020年，饲料与动保企业进入出海扩张期。在此阶段，企业在巩固东南亚市场份额的基础上，逐步向非洲、南亚等地区拓展，采用“独资建厂+产品出口”的双重模式，持续扩大海外市场覆盖范围。

海大集团在该阶段表现突出。2011年，海大集团进入越南市场，建成首个海外饲料厂；此后，充分发挥技术、管理及市场运营优势，加大海外投入，通过独资建厂实现生产流程与产品质量的自主管控，提升生产效率；同时，配套建设技术服务体系，同步布局动保与种苗板块，构建完整的产业链竞争优势。在区域布局上，以越南为核心，逐步拓展至印尼、孟加拉国、马来西亚等东南亚国家；以埃及为“桥头堡”，向非洲北非、东非地区延伸；在南美地区，于厄瓜多尔布局业务，并组建专业团队开拓周边市场。2024年，海大集团海外饲料销量达236万吨，同比增长40%，产品毛利率稳步提升，盈利能力持续增强，海外业务呈现良性发展态势。

动保企业在该阶段也加快出海步伐。生物股份2010年前后启动疫苗出口业务，2018年在埃塞俄比亚落地疫苗生产线；中牧股份2015年起拓展疫苗出口业务，凭借技术积累与市场经验，逐步提升产品国际认可度。这些企业通过产品出口，不仅扩大品牌国际影响力，更为后续海外建厂与本地化运营奠定基础。扩张期内，企业面临更为复杂的市场环境与竞争压力，不同地区市场需求、养殖模式、疫病流行情况存在显著差异，对企业市场调研、产品研发与本地化适配能力提出更高要求；同时，需应对国际竞争对手挑战，持续提升核心竞争力。

3、爆发期（2021—至今）

近年来，随着国内市场竞争日趋激烈及全球经济一体化进程加速，中国农牧企业进入出海爆发期。在此阶段，养猪企业大规模出海，成为农牧出海新主力军，依托先进的养殖技术、高效的管理模式与雄厚的资金实力，实现全球多点布局，推进全产业链出海，同步开展技术输出与资本上市，持续提升中国农牧企业国际影响力。

牧原股份作为国内养猪行业龙头企业，海外布局尤为积极。2024年9月，与越南BAF公司签署技术合作协议，正式启动海外布局；2025年3月，越南牧原全资子公司完成注册，加快越南市场深耕步伐。目前，牧原股份已在越南西宁省、同奈省规划建设楼房猪场，同时与泰国正大集团合作，推进东南亚地区生猪养殖产业链构建。此外，牧原股份已递交港股IPO申请，计划通过上市拓宽融资渠道，为海外拓展提供资金支撑，根据招股书披露，募集资金的30%将专项用于海外市场开拓，未来将重点推进智能化养殖设备输出与本地化团队建设。

新希望六和、温氏股份、天邦、扬翔等养猪企业也持续加大海外布局力度。新希望六和在越南的养殖项目持续拓展，已构建包含9家饲料公司、3家养殖公司及1家种禽公司的完整产业体系，饲料总产量稳居越南市场前五，海外业务覆盖15个国家和地区；温氏股份与韩国Harim集团合作，开启海外布局新篇章，同时推进东南亚市场筹备工作；天邦2021年进入越南，聚焦种猪养殖与育肥业务；扬翔2023年起进入越南、印尼等国家，依托楼房养猪模式与智能养殖技术，逐步打开海外市场。

爆发期内，全产业链布局成为养猪企业出海的核心特征。企业不仅布局养殖环节，还向上游饲料、种猪领域延伸，向下游屠宰、加工、销售环节拓展，构建完整的产业链闭环，实现成本管控、产品质量提升与市场竞争力增强的多重目标。技术输出成为企业出海的重要战略，中国养猪企业在养殖技术、疫病防控、智能化管理等领域积累的先进经验与技术，通过海外输出，不仅助力当地养殖水平提升，更增强了中国农牧企业在国际市场的话语权与影响力。

首页前一页1234后一页尾页