饲料企业如何打造职业化的团队

5.2 打破车间与班组建制，建立更加灵活的人员配岗机制，即按工艺流程与工作时间来划分生产人员的使用。同时，在生产人员的数量控制方面，既考虑全年的人员需求，也要兼顾短期的人员需求，平衡高峰期与淡季的人员需求，最大限度地让员工保持全年工作状态，达到岗位全建制、工作满负荷、人员有流动、薪酬靠业绩。

5.3 调整工资机制，树立绩效观念，奖罚分明，要充分发挥经效挂钩的作用，不断激励员工超越现有的工作标准，达到更高的工作目标。

5.4 人员月度清点、团队按季整合，始终将优秀的员工安排在关键岗位上，并依据团队组成发生的变化，确定下一步人员规划。

5.5 三队并存、滚动发展，保持梯形团队。在一个团队中，优秀员工、合格员工、不良员工都会分别占有一定比例，为了保持团队成员的进取心与危机感，必须要稳定骨干、流动一般，在动态中不断提升团队的综合素质。企业常用的做法是：给平台，留住永久型员工;给政策，培养飞鸽牌员工;给目标，淘汰末位员工。在打造职业化生产团队的过程中，这是一项非常重要的举措。

企业是船，员工是帆，企业要发展，就必须得到员工的动力。当今的饲料企业处于急剧变革的社会之中，企业的管理思想必须与时俱进才能永葆活力。在饲料企业未来的发展过程中，生产管理将发挥越来越重要的作用，为了企业的可持续发展，打造职业化生产团队已经成为饲料企业必须要高度关注和立刻开展的一项工作。

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