刘永好：传统红利消失，新希望凭什么撬动新动能？

二、任用新青年，发力新赛道

经过组织、文化和战略的准备后，我们在实际执行中加强任用和信任年轻人的力度，在以农牧为核心的基础格局上，把产业向上下游延伸，形成了养殖育种、肉食加工、乳品、调味品、宠物食品、冷链物流等民生产业协同发展架构。他们不仅为整个企业带来新的活力和理念，更在市场接轨和挖掘消费者方面需求发挥了重要作用。

企业要寻找新动能，一定离不开新经济。在新背景下，传统企业要如何开拓新产业、新赛道一直是个难题。经过四十年努力，新希望打造出一个农业食品产业的大型企业集团，现在我们又在扶持以＂专精特新＂为特色的合伙人平台的建设。走出一条＂产业+平台＂的新希望自己的道路。

在产业上，我们用数字化来改造管理，提升效率，实现“精益运营”，比如在规模化养殖中，最核心的是降本，用数字化可以把每一笔账算得越来越清楚，你能知道钱都花在哪里，资源耗费在哪里，再根据这些分析进行重整和优化，做到极致成本。

在平台上，我们以合伙人的方式，让年轻人发挥才能，分享成果，我们希望为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能，为他们赋予品牌力、文化力、科技力、资金支持力、社会资源力、企业管理力等多种力量，帮助他们在各自的赛道上尽情发挥，我们希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽。我们和合伙人以“战略共识、事业共创、风险共担、价值共享”的四共理念为基础，为共同的目标奋斗。

现在，我们平台下的鲜生活冷链用四年时间已经成为估值百亿的独角兽企业。川娃子的烧椒酱，美好的小酥肉，在直播间一分钟能卖几万份，是美食博主们推崇的爆款网红食品。

以上，就是我分享的新希望找寻新动能的故事，我们经验可以概括成一句话：以新机制任用新青年，运用新科技发力新赛道，履行新责任。

面对复杂多变的新格局，我们经历了非常多的困难和挑战，也是在这过程中，我们主动积极调整，用崭新的姿态去迎接未来。

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