畜牧企业生存环境真的变了！

市场环境还出现了两大变化：

1、 给大企业的绿灯

2、 大企业的链式竞争商业模式

这两点对市场环境的影响非常大，越发对中小企业不利。

我们先说给大企业的绿灯。

比如非瘟疫情爆发的早期，疫区封锁的时候，大企业可以获得“点对点”的政策绿灯，这些企业就不会被憋死；比如这次新冠疫情后的复工，以农牧业为例：最先获得批准的是央企国企，然后是大型产业链企业，很多小厂则遥遥无期；现在，大型产业链企业猪场扩建工程很多都已复工，而很多散小养殖场甚至因为乡村封路，连饲料、动保等物资都进不去。这是现实，够残酷。

我们再说说大企业的竞争模式。

大企业现在普遍玩起了链式竞争。在我们刚结束的“中国农牧行业领袖网上论坛”上，温氏董事长温志芬先生说到：“上屠宰无关盈利，事关生死。”大家仔细品一品这句话，这是真知灼见。

比如猪价低到4.5元/斤的时候怎么办？像春节前100元7只鸡怎么办？如果大企业有屠宰场，可以把它杀了入库，就可以等到高价时候再出货。中小养殖场怎么办？春节后，屠宰企业大量吃进严重亏损的低价鸡鸭，赚取了大量的利润，养殖户呢？欲哭无泪。

这就是链式竞争的好处：在不同环境下，取利点在链条上可以移动，而你不行，你只能靠运气和大环境好，没有适应恶劣天气的蓄水池。

三、中小企业两种可能的出路

对于小型的动保企业，除非你的研发能力很强，大多数只能退场，这是行业的共识；而对小型饲料企业来说，机会更多的在细分的小品类市场和偏远市场。我们这里更多的是想谈谈养殖企业。

我认为大致有两种可能的出路：

1、中型养殖企业加入大企业的产业链当中，以股权形式加入；

2、中型企业上产业链，让有一定基础的小养殖户加入，形成非资产合作形式的产业链，类似与西方的大合作社模式。不过，国人的合作精神是一大不好逾越的障碍。

当然，大企业走向垄断还需要时间，但留给中小企业整合的时间已经不多。疫情越糟糕，对中小企业越不利。东北、西北、西南边远地区的散小养殖户的压力要小一些，可能还会长期存在，但同样也要考虑升级和转型的问题。