三、行业竞争格局明晰，期待整合
1、 企业间贴本竞争
记者：惨淡的行情下，企业间的竞争会变缓吗？
赵来兵：这个时候，各个企业都在为生存而奋斗。无论是国产蛋鸡品种还是进口品种，是大企业还是小企业，第一目标就是保证活下来。
因为目前的整个行业的现状是：总量在萎缩，产业却要升级。
设施、技术、人才都处于升级阶段，而升级则意味着增加投入，生产成本增加。之前一只商品鸡投入5～10元，买个鸡笼子就可以生产了；现在这样就不可以了，每只蛋鸡至少投入50～60元，有的标准化鸡舍在100元以上。育成鸡的养殖成本，也从过去的每只20元钱，提高到30多元。与此同时，禽产品的价格却上升很慢，从而导致目前整个行业普遍亏损，企业都是赔本赚吆喝。
记者：企业为什么要恶性竞争呢？
赵来兵：既已投资，要想退出谈何容易，恶性竞争实出无奈。残酷的竞争势必会淘汰一部分企业，能够活下来的企业，则会在竞争中胜出，会迎来新的发展机遇。但是为了胜出必经付出高昂代价。
记者：这个竞争阶段，企业该如何应对呢？
赵来兵：这个时候，喜欢赌的可以赌一把，继续扩张，加快发展。也可以半闭半睁，修身养性，以待时机，也可选择退出。
记者：未来的发展趋向呢？
赵来兵：全国进口祖代鸡总量控制在20万套以内，以“适度、适量、精养、细养、质量、效益”为经营策略。具体讲首先要控制全国总存栏量，少养一些，只有少养才有效益。二是发展适度规模的标准化。三是加强管理，精养细养，提高生产性能。四是以绿色安全、优质优先追求目标，求质量求效益。
记者：回到20万套的水平，现实吗？
赵来兵：如果企业都不挣钱，这个目标就现实了。
记者：如果进口祖代少了，国产蛋鸡是不是有优势了呢？
赵来兵：进口蛋鸡都卖不了，那国产蛋鸡更难了。
2、 行业到了资本整合期
记者：行业发展处于什么阶段？
赵来兵：当前是行业整合的好时机。各家企业在这旷日持久的低迷行情下，残酷无情的竞争中，已经打得头破血流、疲惫不堪。如果谁能扛起整合者的大旗，再结合资本的力量，都可以平定天下，一统蛋业。
记者：目前的祖代蛋鸡企业也不是特别多，最终要整合到什么程度？
赵来兵：全国祖代蛋种鸡企业22家，数量多，规模小，整个祖代鸡产业的产值每年1.5亿元左右，全国有2～3家祖代场就足够了，很需要整合。
记者：华牧会是整合者还是被整合者呢？
赵来兵：这要看具体情况了，都有可能。也许成为整合者，或者整合参与者，也许成为被整合者。
记者：华牧会主动促进行业的整合吗？
赵来兵：我一直在呼吁行业进行整合，但从现在来看，仅靠行业本身整合是不太现实的，没有雄厚的资本无法完成整合，所以要整合，必须依赖外来资本，对行业进行改造。
到时候，今天争得你死我活的企业家们，明天可能会成为坐在一个桌子上的同事，这就是整合的力量。这种低迷行情持续的时间越长，整合起来就越容易。
四、华牧对策：将减少1/3祖代规模
记者：华牧减少1/3祖代规模，给业界传递的是一个什么信息？
赵来兵：华牧的规模调整，是要告诉业界同仁，不要养如此众多的祖代鸡，否则这将会成为我们行业发展的一个死结。
大家都想做行业第一。第一就意味着扩张、扩张、再扩张，只有量上去了才能做第一。量是上去了，但从此企业也进入了一个怪圈，量越多利润越低，企业越大越不挣钱。
记者：今年华牧重点工作是什么？
赵来兵：我们重点放在管理上，通过精养细养把质量和成本提高到一个新水平。这几年华牧的规模已经扩大很多了，所以目前是需要巩固市场和强化管理。竞争激烈的情况下，需要成本来吸引客户，也需要高品质的产品来留住客户。今年还要进行华牧产业园的二期工程，重点是新孵化场的建设。
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