手机版 | 登陆 | 注册 | 留言 | 设首页 | 加收藏
当前位置: 网站首页 > 产品安全 > 屠宰加工 > 文章

预制菜企业的破局之道

时间:2025-05-26    点击: 次    来源:肉类食品网    作者:豆包 - 小 + 大

在营销内容上,“拳击虾” 制作了大量精美的短视频和图文内容,展示产品的新鲜食材、独特烹饪工艺和诱人成品效果,通过社交媒体平台进行广泛传播,吸引了大量目标客户的关注和兴趣 。同时,叮咚买菜还积极与美食博主、网红等合作,邀请他们进行产品试吃和推荐,借助他们的影响力和粉丝基础,进一步扩大品牌的知名度和美誉度。通过这些精准营销和优质内容的传播,“拳击虾” 成功打开市场,券前毛利率超过 33%,成为预制菜行业的明星品牌 。

预制菜企业在品牌建设和市场营销过程中,还应注重品牌故事的构建。一个富有感染力的品牌故事,能够让消费者产生情感共鸣,从而提升产品的附加值。企业可以讲述品牌的创立初衷、发展历程、食材的严格挑选、独特的烹饪工艺以及对品质的执着追求等,让消费者深入了解品牌的内涵和价值 。

线上线下渠道的全方位推广也是品牌建设和市场营销的重要手段。线上,企业可以利用社交媒体平台、电商平台、美食类 APP 等进行产品宣传和销售。通过发布精美的图片、视频、用户评价等内容,吸引消费者的关注和购买欲望;开展直播带货活动,实时展示产品的烹饪过程和口感,解答消费者的疑问,增强消费者的购买信心 。线下,企业可以与大型超市、便利店、农贸市场等合作,设立预制菜专区,进行产品展示和销售;举办品鉴会、烹饪比赛等活动,让消费者亲身体验产品的美味和便捷,提高品牌的知名度和美誉度 。

大单品策略:打造核心竞争力

在预制菜行业的激烈角逐中,大单品策略已成为众多企业打造核心竞争力、抢占市场份额的关键路径。佛跳墙、酸菜鱼等预制菜大单品,凭借其独特的魅力和市场影响力,成为了行业内的明星产品,也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验 。

以酸菜鱼为例,这道经典菜品在预制菜市场中表现卓越,全年销售基础稳定,转化率也一直保持在较高水平。据相关数据显示,在某知名电商平台上,酸菜鱼预制菜的月销量常常数以万计,深受消费者喜爱 。其成功的背后,离不开对市场需求的精准把握。酸菜鱼具有广泛的受众基础,无论是在繁华的一线城市,还是在宁静的小城,都能找到喜爱它的消费者。其酸辣可口的独特口味,能够刺激消费者的味蕾,让人回味无穷,具有较强的成瘾性 。而且,酸菜鱼的制作相对复杂,从处理鱼到调配汤汁,需要一定的厨艺和时间,而预制菜的出现,正好解决了这一痛点,让消费者在家中就能轻松享受到餐厅级别的美味 。

叮叮懒人菜专注于酸菜鱼预制菜的研发和生产,花了一年时间对产品进行精心打磨,调整了三、四版配方和工艺 。在原材料的选择上,叮叮懒人菜严格把关,选用新鲜的鲈鱼或黑鱼,确保鱼肉的鲜嫩和营养;在调料的调配方面,经过多次试验和优化,使汤汁的味道更加浓郁醇厚,酸辣适中 。通过这些努力,叮叮懒人菜的酸菜鱼预制菜在抖音等平台上获得了极高的评价,好评率达 97.5% 。这不仅体现了消费者对其产品质量的认可,也证明了通过加大研发投入,优化产品配方和口感,能够有效提升产品的市场竞争力 。

佛跳墙作为一道高端预制菜大单品,同样在市场上占据着重要地位。佛跳墙以其丰富的食材和浓郁的汤汁而闻名,传统的佛跳墙包含鲍鱼、海参、鱼翅、干贝、鸽蛋等多种珍贵食材,制作工艺复杂,耗时长久 。为满足消费者对便捷和高品质美食的需求,预制菜企业对佛跳墙进行了创新和改良,在保留传统风味的基础上,简化了制作流程,采用先进的保鲜技术,确保产品的新鲜度和口感 。一些企业还针对不同的消费群体和市场需求,推出了不同规格和价格的佛跳墙预制菜,如单人份的小包装产品,满足了单身人士和小家庭的需求;礼盒装的产品则成为了节日送礼和宴请宾客的佳品 。

大单品策略不仅能够帮助企业满足消费者的需求,还能构建差异化壁垒,以规模效益取得成本优势 。日冷食品的 “正宗炒饭” 就是一个典型的例子。自 2001 年推出以来,“正宗炒饭” 凭借其独特的口味、优质的食材和稳定的品质,稳居冷冻炒饭品类销量榜首超过 20 年 。2017 年,其年销售额更是突破 100 亿日元,创造了辉煌的业绩 。日冷食品通过不断优化生产工艺、严格控制原材料质量、持续进行市场调研和产品创新,使得 “正宗炒饭” 在竞争激烈的市场中始终保持领先地位 。其规模化的生产模式,也使得成本得到有效控制,进一步增强了产品的市场竞争力 。

上一篇:预制菜热潮下,产业园规划的破局之道

下一篇:中国预制菜:乘风破浪,“香飘”全球

网站地图 | 服务条款 | 联系方式 | 关于阳光
冀公网安备 13050002001403号

|

建议使用1440*900分辨率浏览 
冀ICP备14003538号  |   QQ:472413691  |  电话:0319—3163003  |