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“低效的规模是灾难，管理的低效是最大的灾难。”2024年1月10日，禾丰股份常务副总裁高全利在由南方报业传媒集团、南方农村报主办，农财宝典新牧网承办的“预见2024·猪业亮见”新年公益直播分享《中国养猪业竞争中存在的问题初探》主题报告时着重表示，许多企业把重心放养猪规模上，队伍建设却严重滞后，更谈不上高效管理。一亏损就谈降本增效，一盈利就都忘了。
警惕八大误区和五大陷阱，高效管理至关重要
事实上，养猪业今时今日的局面，是让很多人都始料未及的。那么，造成这一局面的核心原因到底在哪?“关键还是高层管理者本身。养猪业有个特点，赔钱的时候都是员工和基层管理者没干好，挣钱的时候都是领导人的伟大决策。”高全利指出，许多企业把重心放养猪规模上，队伍建设却严重滞后，更谈不上高效管理。一亏损就谈降本增效，一盈利就都忘了。而且，低效的规模其实都是灾难，包括产能本身设施的低效，不过那只是小灾难，管理的低效才是最大的灾难。此外，绝大多数陷入困境的企业，表面上是资金紧张，亏损严重，根本原因是经营管理的严重缺失导致的疫病高发和生产成绩低下。
养猪业行情不如意，很多人说是产能过剩导致的。在高全利看来，这也与养猪业竞争思维存在误区有关。他从八个方面详细剖析道：
误区一：规模为王，追求“高大尚”，导致结构失衡、节奏失控、资源失配、落实失真;
误区二：成本至上，追求“短期极致”，忽视长线、忽视合作、忽视环境、忽视因果;
误区三：贪大求洋，追求压倒性优势。盲目跟风楼房养殖和智能化规模化养殖，但企业又并未形成健全的系统与之匹配，问题反而会层出不穷;
误区四：照抄照搬，追求短平快复制。实际上每一个模式和体系，都各有各的生存基础和条件。但很多企业简单去效仿，最终发现形神不似，结果是大相径庭、南辕北辙;
误区五：强化管理，追求技术领先制胜。其实，技术不是唯一限制因素，养殖是系统工程;
误区六：忽视消费，追求内战称王。事实上，市场由供求双侧决定，即便具备资本和成本优势，也难免亏本;
误区七：敬畏不足，追求短期利益最大化。非瘟后，产能居高不下。虽然找到一些方法应对疫病，但事实是疫病带来的损失，可能超过了行情;
误区八：不够爱人，追求操之在我。严格固然重要，但不可忽视人性，可疏、可控、不可堵。
不容忽视的是，此前的高猪价吸引一群盲目入场养猪的人，且不在少数。必须提醒的是，投资陷阱无处不在，不少人甚至身处陷阱中却浑然不知。 高全利指出了养猪业的五大陷阱。 1、高资产负债养猪，尤其还是高价格租赁猪场进行经营。 2、自身硬件产能过剩，满产率不足70%，尤其是母猪场。 3、猪场处于疫病高发区的，尤其是交通极其便利的地方。 4、育肥放养单体规模普遍与母猪场规模不匹配的，尤其是规模超大的。 5、原有的基础业务模式还没有做精，就试图通过向上下游延产业申来带动业务发展的，尤其是向屠宰加工方面发展的。
直面五大现实，多措并举突围重生
即便现实很残酷，但必须要认清且直面现实才能更好地前行。高全利提醒，养猪业未来仍需面临以下五大现实问题。
第一、各类生猪产品没有大行情，会有短波动，干好的不赔钱，干不好赔大钱。
第二、产能去化从被动逐步趋于主动，生产成绩会成为决定管理者和养猪场去留的依据。
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