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我国畜牧业进入大资本、大集团、大整合时代

时间:2023-06-07    点击: 次    来源:猪好多网    作者:佚名 - 小 + 大

大棋局战略

纵观世界畜牧发展历史,对比欧美畜牧强国,中国畜牧企业,在集中度和做强方面,还有大的差距,要能够在中国14亿人市场中,大浪淘沙,培养出具有世界竞争力的企业,引领中国畜牧企业与国际企业竞争,放眼全球,那才是大棋局,只是盯着国内几个产品、几个专家、几个高校,一味的拼价格,猪肉比价格、饲料比价格、药品比价格,格局还是太小了。

大国际战略

畜牧产业要做强做大,需要推行国际化战略,所谓国际化战略就是要以企业为载体,激励搞活企业,吸收国际化的人才,国际化的高校,国际化技术,为中国市场服务,从中国市场走向世界。但是现在刚好相反,中国畜牧企业一直是国外企业压制,疫苗压制、高端原料药压制、种猪压制等等。

大生态战略

畜牧行业发展需要构建起,大生态圈,而且是动态的生态圈、开放的生态圈,能够容纳外部的优秀企业进来。现在大一点的养殖公司动不动搞内循环,饲料、检测试纸、兽药产业链环节都实现了内部采购,看起来是节约成本,其实是闭门造车。关起门搞内循环不利于产业的发展、产业的竞争,企业会变得大而不强,收购再多的产业链企业也是“摊大饼”。要搞大生态战略要变革闭环模式,让生态圈开发起来。

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