时间：2022-03-01 点击： 次 来源：键指财经，河南商报 作者：杨桂芳 - 小 + 大
四、自强：是企业竞争内驱 机制上面是境界，有什么样的境界设计出什么样机制。企业遇到的难解，其实不是人才和创新的问题，而是机制出了问题，是老板个人和以老板为代表的境界出了问题。 从创新、人才、机制、境界4个层面来看，创新能给企业的管理技术带来直接的成本下降，人才能让企业把不可能做成可能，可能把不可能化为成功，这是人才的价值；机制能让更多优秀的人才汇集在一起，最后是考量企业家的境界、团队的境界。所以创新、人才、机制、境界，是行业、企业都要具备的竞争思想。 同时在运营层面，要设立排序：机制第一位，人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。 执行能不能落地，能不能把美好的愿景、方案化为现实，是企业运营的最大障碍。 企业要自立、自强、自尊，要发展，一定要以开放的胸怀向外学；如果我们要求成功，一定向内求。无论是别人的指责还是企业自身遇到的坎坷，都是企业自己造成的。 向外找原因，必将是重复执行；向内找原因，我们才能避免这些坎坷。 正解的根源在我们上层管理身上，如果要找答案，必须是向董事长自己找、向高级管理人找、向行业的领袖找。 |
下一篇：乳制品行业整合潮未息
|
建议使用1440*900分辨率浏览
