时间：2022-03-01 点击： 次 来源：键指财经，河南商报 作者：杨桂芳 - 小 + 大
| 在企业奋斗的过程中，可能一不小心就会翻车、一不小心会震荡，企业的内部管理和市场组合可能一瞬间被颠覆。我们朝不保夕、如履薄冰、风风雨雨、步步险雷，这些在我们企业身上会实时发生。 其实，我们身边还有强大的支柱，政府的调节和监管是真正帮助行业、企业稳定的压舱石：小微企业得到了金融的支持、大型企业有政府帮助做后盾。在这种情况下，无论市场怎么震荡，我们都要朝着“稳”的目标前进。 三、责任：社会责任至上 谋长远，企业要看社会需要什么，而不是市场需要什么关于责任，社会责任至上。为什么要把社会责任放在最高的、至上的位置？ 也有人说，发展中我们认识到，只有客户、只有我们的商品，是我们生存之本。也是的。 但是今天我想说，我们行业、企业真正的使命，更长远的是社会责任。社会责任怎么体现？从企业内部来讲，这是企业自己的事。企业要想生存，要找客户、要给客户服务、要为客户提供产品、要给客户创造价值，这是企业听起来很顺利（自然）的商业模式。 可是，这种商业模式到此并没有结束。真正的商业模式是市场机制，你要发现客户价值。 反过来，你能找到客户需求，你就找到了企业存在的价值，找到企业的发力点。企业发展的真谛就是服务社会，这是我们的外部价值的体现。只有把社会责任担起来，才能把企业做大做强，这也是企业发展的机遇。 社会责任怎么成为企业的发展机遇？我们不能去看企业发展的一年、一季度的报告和预算，要看时代、看10年，10年之后你会发现企业所有的一切都在从经济效益、生态效益和社会效益方面推进社会进步。 社会进步、商业文明、政府期望和利益相关者的诉求都是企业发展的力量和要解决的问题，只有社会进步过程中，企业推进了社会进步——比如效率更高、绿色更好，企业才有机遇、才有机会。所以企业如果谋划10年，一定要看社会需要什么，而不是市场需要什么，更不单单是客户需要什么。 企业构筑10年的发展，一定要从构筑社会进步、商业文明、社会文明和共同富裕的维度来思考，这才能让企业做成10年、20年、百年企业。 |
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