畜牧行业如何嫁接“互联网+”创造更具竞争力的实体？

之所以出现这种现象，主要是大多数人都太贪大、都太想一步成功了！其实，我们可以完全以一种发展的思维和进化的思维去分步骤实现、实践自己的想法。比如说，当兽医市场普遍都是兽医、兽医兽药时，你完全可以通过各个畜牧节点的QQ和微信好友，搭建一个无成本的、以你为链接点的综合服务“团队”。

这样，就是没有达到你理想的“各个节点都是能人、专家”的境界，而相比你周围的都没有这种初级综合服务能力的兽医，你也是领先他们一步、你也是先进的。更何况，任何人的能力随时间和经验都是见涨的，谁说现在的初级水平就一定要停留在起点呢？！这样，相比各自单干与这种连接，种雏的多卖种雏，饲料的多卖饲料，设备的多卖设备，兽药的多卖兽药，屠宰的多收畜禽，加工的多深加工，物流的多运货，等等。

通过这种模式，做大了大家的客户群、做大了大家的生意、水到渠成也做大了你的事业，大家在这样的组织方式中“各自做好各自的”、“互不竞争但可相互促进”，这样的新型兽医服务给每一个养殖点提供的服务价值是巨大的、越来越大的，对那些落后的兽医服务方式来说，竞争力也是碾压式的！

但是，这样的模式如果做不好另一个关键点，是发展也快、死亡也快！原因就是，人的劣根：创业艰难，共患难容易，利益面前几乎没有人能淡定的！一是，很多都因为利益分成问题而分道扬镳，合力的优势瞬间瓦解和消失；二是，很多人都做着做着突破了自己的边界——不务正业（不聚焦了），甚至把伙伴给强行吃掉了！

因此，这种新型兽医服务模式，必须在事先解决好思维层面的东西——协议或契约！必须对模式下的、涉及模式生死存亡的、那些必须共同遵循的原则和行为进行约定。这由回到了这个模式启发的原点，即思维逻辑层面的东西。如此，是不是感觉，把一件事考虑圆满了；逻辑严密了，想着想着，就会又回到当时思考的逻辑原点了？

这就是说，一个新想法（新模式）；一个新策划，严密不严密、是否具有很高的成功率，就看你的思考和逻辑是否能形成一个闭环！如果中间出现了漏洞、断续，甚至思考、逻辑到最后却到别的地方了，那这件事要么别干，要么干的风险很大（有雷区）！

至此，通过举新型兽医这个例子，已经基本说明了畜牧行业怎么去嫁接“互联网+”，而不是去简单或机械的“+互联网”！因此，建议畜牧行业的实体，在用“关键网+”提高自己发展能力和竞争力时，首先要解决思维层面的问题？即战略角度——更有价值的兽医服务（别人做不到的）！然后，在战略原点的指引下，解决逻辑层面的问题？即执行层面——独特的模式支撑更高服务价值的用户体验！最后，就是互联网思维逻辑下，运用各种线上、线下的策略、方法和工具，做好日常的经营管理及结果的达成。

由此可见，现在畜牧行业对互联网的应用或运用，还只是停留在第三个最最初级的层级，远不能强有力的、或颠覆性的推动畜牧行业里各个实体的转型发展。因为大家对互联网的认识与实际表现，还只停留在拿来、用的（或稍加变化）初级阶段。如果再提升到思维（战略）和逻辑（模式）、再与经营管理融合相通的创新应用层级，就会产生符合新时代特点的、伟大的畜牧行业知名品牌！

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