生猪养殖现金流危机下的生存六步棋

（六）第六步：大量淘汰母猪 —— 现金流断裂前的 “终极止损”

当所有手段均告失效时，养殖主体被迫大规模淘汰母猪，甚至包括优质产能。2018 年雏鹰农牧因现金流枯竭，三个月内淘汰母猪超 10 万头，其中 40% 为 3-5 胎次的高产母猪，导致后续产能恢复滞后 2 年。2023 年正邦科技在债务危机中，母猪存栏从 80 万头骤降至 35 万头，淘汰率达 56%，虽短期缓解了资金压力，但造成种猪体系崩塌，修复成本高达数亿元。过度淘汰导致 2024 年部分区域出现 “母猪荒”，仔猪价格反弹 30%，印证了 “伤敌一千自损八百” 的残酷现实。

三、生存启示：现金流管理是穿越周期的 “生命线”

从降重售猪到母猪淘汰的六个步骤，本质上是养殖主体在现金流危机中的 “应激反应”。数据显示，能够坚持至第三步（淘汰低效母猪）的养殖场，现金流断裂风险可降低 40%；而被迫启动第六步的企业，最终存活率仅为 15%。因此，养殖主体需建立现金流预警机制，设定 “仔猪销售临界价”（如成本的 110%）、“母猪淘汰胎次红线”（如 7 胎以上占比＞15% 时启动淘汰）；多元化现金流来源，拓展生猪期货套保、供应链融资等工具，减少对 “卖猪回血” 的依赖；优化产能结构，通过智能饲喂系统降低料肉比（每降低 0.1，可减少 15% 育肥阶段现金流支出），从源头增强现金流韧性。

结语：现金流危机是 “试金石” 而非 “终点站”

生猪养殖的六步生存法则，折射出行业在周期低谷的艰难突围。那些能在降重时保持理性、在淘汰时精准权衡的主体，往往能在现金流的 “寒冬” 中留存发展的希望。需牢记，当现金流成为 “生命线” 时，每一步决策都需权衡 “短期止血” 与 “长期伤损”，毕竟，生存下来并非终点，而是等待周期反转的新起点。

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