动保业篇

2024年兽药企业如何承上启下发展好?

日期:02-26 作者:佚名- 小 + 大

三年新冠肺炎疫情,对肉蛋奶消费的打击造成的低迷,再加上又受长猪周期影响,畜牧产业链各环节企业,2023年都受到了不同程度的影响和冲击。所以,2024年注定是畜牧产业发展的重要节点年,特别是服务于畜牧行养殖业的兽药企业,有些都已经到了生死攸关的关键节点。
  那么,2024年的这种发展压力下,危机中的兽药企业该如何发展好?怎样进行转型和确定新的发展战略?企业的掌舵人/企业家是需要有力挽狂澜的勇气和魄力的,特别是也要有清晰冷静的发展路径。尤其是对于承上启下的2024年,兽药企业如何在新竞争中胜出?需要重视整合、研发、需求三个重点。
  在未来几年的发展趋势将受到多方面因素的影响。以下是一些可能的发展趋势和影响因素:
  整合:预计在未来三至五年,中国动保行业将加速集中化,兽药企业数量将锐减,大型兽药企业的市场占有率将进一步提高。
  研发:科技创新是促进兽药产业高质量发展、推动我国从兽药大国迈向兽药强国的关键。也只有科技创新,重视研发才有新的发展。
  需求:满足市场需求,市场需求永远是发展的第一关键要素。
  对于2024年中国兽药动保企业制定战略,需要重视集团客户,一切以集团客户为中心。
  企业营销模式需要在猪场集团户方面下功夫:集团户的关系营销、数字化营销、决策链营销等等营销模式都需要实践创新。
  以集团客户为中心的创新:企业的研发模式不仅仅专注于推出新产品来弥补当前市场产品需求,而是针对集团客户的一体化解决方案,提出个性化产品/服务组合方案。
  高质量和可靠的产品供应:高质量是集团客户重要需求点,客户规模大,不能容忍在动保产品方面出现任何的质量问题。
  打造核心文化价值:越是在行业震荡时期,越是要构建企业文化体系,凝聚人心。
  动保企业文化构建注重几点:1、要让员工能够提出建设性建议。2、强大的执行力文化。3、要让员工有责任心,有相应的权利,实现:“千斤重担,人人挑”。4、客户为中心的价值观,一切为客户,为了客户的一切。
  2024年要重视收缩战略:砍掉非核心竞争力业务。
  未来十年中国的企业要认真研究收缩战略
  疫情改变了中国,现在正深刻改变世界,而企业面对当前突如其来的变化,很多行业需要做的就是采取收缩战略,停止企业的一切盲目扩张,留住青山在不怕没柴烧。减少:研发投资、生产投资、厂房建设、新产品立项、业务扩张、市场扩张、甚至人员招聘等等,稳住现金流和企业核心优势。
  正如老子所言:知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,常德不离,复归于婴儿。知其白,守其黑,为天下式。为天下式,常德不忒,复归于无极。知其荣,守其辱,为天下谷。为天下谷,常德乃足,复归于朴。朴散则为器,圣人用之则为官长。故大制不割。

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