饲料篇

2016年饲料行业的竞争焦点在哪里?

日期:03-18 作者:王中- 小 + 大

        一、饲料行业2016年估计是一个什么景象?
  1、不按牌理出牌
  现在看来,今年的仗应该是混战了,就是说各种打法都有,但总的感觉是大家不按牌理出牌。不过这很正常。一般大家什么时候按牌理出牌?一个是行业的朝阳期,遍地是黄金,大家都有钱赚,按牌理出牌对所有人都有好处;再者就是稳定期,经过一轮又一轮的竞争,大部分弱者被淘汰了,剩下的企业大家感觉谁也干不掉谁,这个时候又开始按牌理出牌了,因为大家的势力格局基本形成了,按牌理出牌才是理性的做法,是一种默契。
  这几天网上疯传的一个段子“奔驰昨天发布一张海报,祝贺宝马成立100周年。左下角德文的意思为:感谢宝马100年来的竞争,没有你的那30年好孤单。(注:奔驰比宝马早30年)。”其实就是这种景象。
  但现在是什么时候?我说过,2015年不过是两个女人在撕扯,而2016年对于很多企业来说,是生死之战,按牌理出牌会处处被动。中小企业临近生死存亡关头,所以,要拼命!有人拼命,有人就会遇到威胁。
  2、传统大企业依然被动
  据我的观察,2016年大部分的传统优势大型企业还是有些被动,这个被动主要是由于体量太大,导致的四个不灵活:
  机制不灵活;政策不灵活;管理不灵活;决策不灵活。
  这四个不灵活不是致命伤,但是却是消耗性疾病,如糖尿病一样,在行业转型期,明显被动。但一旦转型成功,又会有很大的优势,大企业毕竟是大企业,有明显的资源优势、品牌优势、人才优势。
  当然,大部分传统大型企业还是在积极转型,而且在2016年都做了很多的部署,但这个世界变化的实在太快,中小企业的竞争手法更新更快,让大型企业应接不暇。对于大部分的大企业来说,最要命的还不是这些,而是机制的问题。由于很多地区产能的闲置,尤其是一些优质产能的闲置,激发了很多有市场、有激情的团队创业冲动,事实上,2016年会有更多的员工会脱离大企业出去创业,这一波,是大企业的瘦身潮(主动),也是新的创业潮。
  3、转型进行中,结果不明朗
  转型,本来应当是主动的。所谓的转型,应当这样理解:“转型:主动求变和创新的过程,是把旧的发展模式,转变为符合当前时代要求的新模式”。但大多数中大型企业的转型其实是被动的,或者是虽然意识到的比较早,但是动作却慢了半拍。我们来看一下,行业中的那些中大企业在做什么?
  ①海大,坚持中拓展新增长点
  海大2015年可谓是一枝独秀,总量达到了约600万吨,而且2016年的目标锁定了800万吨,如果实现这个销量,即可以荣登中国饲料销量亚军榜了。2014,海大经过短暂修正,2015年初董事长薛华提出“服务更坚决、营销更坚决”,其实是再次重申了服务营销的价值和坚定信心。不过,2015年,海大的增量主要在畜禽料,尤其是禽料上,水产领域进展并不明显。但海大依然有可能成为2016年的行业亮点,因为它的基础,它的团队,它的势头,它的状态都在那里。
  ②新希望六和,下滑中转向
  新希望六和,中国最大的饲料企业,销量世界第三,但2013年的1000亿目标未能实现,而销量却连续下滑。新六和的销量下滑,原因多样,这里就不多说了。近期,新六和高层的三驾马车陈春花(联席董事长、CEO)、刘畅(联席董事长)、李兵(总裁)齐齐亮相媒体见面会,宣布新希望六和转型思路,重金投资88亿元转型养猪,重点围绕“一块肉”做文章。
  对于新希望六和这样的企业来说,资本雄厚、资源丰富、人才济济,转型产业链,紧盯消费端是再明智不过的选择了。不过,这种巨无霸企业的转型绝非一日之功。资本市场有时是个风向标:新六和发布会后股票复盘,接连就是三个大跌,共跌掉了20%多的市值,近百亿眨眼之间消失无影无踪。当然,因为新六和是2015年8月停牌,现在有补跌的因素,但刚刚过去的新闻发布会现在并未起到太大的信心支撑作用。资本市场的态度,显然是对新希望六和的转型信心不是很足。因为对应的是温氏,温氏上市的时机并不好,是在股市对低迷的时候,却连创那么多的涨停,市值超过2000亿,成为深圳证券交易市场第一盘。

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