综合篇

刘永好：新希望是最倒霉上市公司

日期：03-13 作者：阳光畜牧网- 小 + 大

在宏观经济形势迅速变化、传统农牧业受电商挑战、消费者对食品安全要求日益严苛的大背景下，自诩为“最倒霉上市公司”的新希望，迎来新的权力架构，“学院派”和“80后”如何协力同行，完成老牌民企的自我涅盘？
　　自2013年5月刘永好退位以后，预料之中的刘畅与意料之外的陈春花走上台前，学院派的后者以联席董事长兼CEO的身份加入管理团队，刘畅任董事长，此二人组合被外界戏称为“太傅摄政，太子监国”。
　　新官上任三把火。新的管理班子上位后便进行了大张旗鼓的变革，内抓管理，外拓市场。陈春花信心满满，声称新的管理团队将带领新希望六和走出困境。
　　尽管如此，外界对新希望这种创新式的接班模式和业务困境仍心存疑虑。不过目前来看，接班人的变革取得了初步成效：新希望2013年第三季度农牧主业贡献净利润1.5 亿元，环比大幅增长，与上一年同期也基本持平；禽肉业务继续减亏近亿元，养殖业务也开始大幅减亏。
　　对于“学院派”陈春花来说，这些成绩显然不够。后刘永好时代，新希望能否重燃希望？联席董事长制度能否让这个农牧帝国走出困境、获得重生？
　　临危受命与联席执政
　　在去年5月的一次股东大会上，刘永好称：“我们是最倒霉的上市公司。”
　　新希望何以倒霉？
　　发生于2012年末的“白羽肉鸡”事件，使得新希望股票价格在两个交易日内最大跌幅超过8%，市值蒸发超过9亿元。
　　随后，行业内又发生了一系列天灾人祸，导致猪肉和鸡鸭销售价格一再下跌。受此影响，新希望2013年上半年收入和利润同比双降，实现营业收入309.1亿元，同比下降13.82%；实现净利润8.49亿元，比上年同期减少14.86%。
　　数据显示，2013年上半年，新希望销售各类鸭苗、鸡苗、商品鸡共计20651万只，同比减少29万只，降幅为0.14%；销售种猪、仔猪、肥猪31.95万头，同比增加13.53万头，增幅为73.40%。上述业务实现毛利润-1683.75万元，同比减少10621.93万元，降幅高达118.84%。
　　业绩承压的关键时刻，刘永好却突然激流引退，让位于女儿刘畅。
　　子女承父业，是众多民营企业的传承之路，新希望也不例外。2013年5月，就在新希望遭遇重重压力之时，刘永好31岁的女儿刘畅正式接过父亲的旗帜，开始执掌新希望。刘永好则辞去了新希望六和这个上市公司的董事长职位，仅保留新希望集团董事长和新希望六和董事职务。
　　既不同于娃哈集团董事长宗庆后全力扶持其女宗馥莉，也不同于阿里巴巴董事局主席马云推出职业经理人陆兆禧，刘永好早在12年前就提前精心培养刘畅，并在女儿上位之时为其安排了一位护航“导师”担任新希望联席董事长和CEO。
　　这名“导师”就是有着多年多家知名企业管理经验的学院派教授陈春花。
　　作为学者型职业经理人，陈春花还担任华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师等职务，并担任过多家上市公司的顾问。
　　陈春花有着浓厚的山东六和背景，2003年3月至2004年12月担任山东六和集团总裁，任职期间六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。
　　多年来，陈春花一直担任新希望集团和股份公司的顾问。这次将全职出任新希望六和的执行董事，她对外表示“会把多年的研究和实践，跟企业管理相结合，力争起到积极的作用。”
　　陈春花曾这样解读联席董事长制度：我们三个人在方向和工作方式上各有分工，日常运营由总裁陶煦负责；战略调整和文化打造我花的精力较多；刘畅主要关注董事会运作以及国际化战略。
　　为了业务发展，在原成都管理总部的基础上，新希望在北京成立了新的职能总部，两个总部同步运行。新希望高层向记者介绍：“一方面，由于六和集团地处青岛，在北京成立职能总部更方便管理；另一方面，北京是国际化大都市，有利于新希望未来的发展。”
　　“我想只要刘畅成为这个团队的优秀一员，就一定能够通过团队来引领这个企业继续前进，而且我也相信她能成为优秀成员。”在陈春花看来，刘畅有很多的闪光点：年轻、好学、勇于承担责任。
　　“我很欣赏刘畅沉稳且有张力的风格、严谨但不失亲和的气质，我亦对刘永好先生创立的新希望事业由衷地尊重。本届任期内，我将全力、全职投入到这份事业中，我希望自己能和同事一起丰富和提升这家中国重要的民营企业的商业历程和业绩。”宣布职位当日，陈春花如是说。

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