我还没有考证这个说法，但客观的说新希望已进入了中国乳业前四名，创新变革意识正在不断发展。我们在成都郫县有一个现代化工厂，它将会生产最好的酸奶，供应全国市场。同时我们已开始开拓澳大利亚和法国市场。
第二是做好金融。新希望很早前做金融，在20多年前，我是全国工商联副主席，我做了调研后认为金融服务业是民营企业最需要的，于是我们在全国工商联主席会上，提出了由工商联牵头，民营企业组建银行的想法，不久后民生银行(9.240, -0.07, -0.75%)成立。
经过20年发展，中国民生银行已成为拥有5万亿元（资产总额）规模以上的银行。在全球最大银行排名中，民生银行排在30位上下，已经为中国民营企业发展和金融事业发展做出了应有贡献，更重要的是这代表民营企业可以办好银行。
我们今年联合了四家企业组建了希望银行，希望银行现在正在筹备过程中。希望银行将会做成一个互联网银行，做成一个秒杀分贷的银行，任何一个人通过手机刷脸，以分钟为单位给他贷款，做成一个便利的、为老百姓(50.320, 0.00, 0.00%)福利的银行，为创新行业服务的银行。
国家提出大众创业、万众创新，对于我们来说面临着新的机遇。这段时间我们在想怎么样创新创业，新希望本身就是一个创新创业企业，只不过我们创业创新时间比较长而已。
有人说我们的企业太老了，有人说我们的企业太大了，有人说创新创业往往是在规模不大的、年轻的企业当中发生，我觉得他们说得有道理。今天创新创业的成果往往来自比较年轻的企业和团队。
那像新希望这样有34年历史的企业还能变革创新吗？我觉得我们必须有一个创业变革的思维，我们要用一种崭新的方式来面对。
“四化新标准”
两年前，新希望集团提出一个目标，我们要建立四化新标准。第一是干部年轻化，经过两年努力，现在集团中高层管理干部平均年龄为30多岁，比以前降低了15岁以上。
第二是管理体制年轻化。打破层层汇报，尽量缩短流程，推进执行新格局。我们前两年任命了一个80后年轻人，给了他授权，几年过去了，在房地产行业整体往下走的情况下，我们却大踏步前进，仅今年上半年我们实际销售额超过80亿。
今年我们的地产将会远远超过100亿的格局，成为西南地区地产发展业新的生力军。不单单我们销售规模上去了，更重要是我们的活力、战斗力和竞争能力增强了，我们在很多地方创造了第一。
在国际化的道路上，我们也大步向前。今天我们在很多国家建厂收购兼并，比如在澳大利亚成立了一个区域总部，员工达到两千多人。我们在悉尼正在开发一个40多层的房地产项目，还没有开始建已经销售超过60%。我们在澳大利亚还建了第四大肉牛的养殖业，今天扩大到第二位。同时，我们把澳大利亚的奶牛厂进行了整合，成立了新希望鲜奶控股公司。今天可以骄傲地讲，我们是澳大利亚养牛养得最好、最多、最有价值的企业。
我们今年正在做的一个事情，是在浙江舟山建立中国澳大利亚产业园区，这是4月份中国总理和澳大利亚总理在人民大会堂见证签约的项目。
如今中国经济遇到了新的挑战，在新格局下我们怎么办？
我们必须坚持刚才讲的年轻化、国际化。按照新的思路，我们在省委、省政府支持下成立了川商总会，大家推荐我做第一任董事长。
我们川商是能战斗、能吃苦、能拼搏的群体。今天在美国、澳大利亚，在全国各地都有川商的分会。最近我走了很多地方，所到之处都跟川商成员在一起沟通，我感觉到了这股力量，为此，我们也成立了川商返乡投资基金，第一期30亿元已经到位。
此外，我们成立了四川省旅游产业发展基金，在云南成立了大健康产业基金，在浙江成立了浙江省旅游产业基金等等，我们将这些金融的运作结合起来，以支持新常态下民间投资的提升，支持走出去，来支持大旅游、大健康、大文化。
我们还在成都建了一些医院，要和医院的同志一起共同奋斗。我们在上海医院已经有超过1200个床位。在新格局下，我们希望这些变革和思路为中国经济的新常态下做出一些新的尝试和探索。
今天借这个机会我跟我们父老乡亲汇报一下，谢谢大家！
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