养殖行业进入微利时代，通威、大北农、新希望等农牧企业在布局互联网转型时，都不是纯粹地搭建平台做电商，而是以金融作为切入点多维度扩展。目前，大北农的移动互联网金融体系初具雏形，猪管网、智农商城、农信网主要目的就是切入互联网金融。
通威同样希望打造互联网金融。针对行业客户的互联网金融服务体系，结合通威担保管理，适时推出企业金融工具，为养殖户、经销商提供预存款、担保、融资、支付等系列金融服务。事实上，通威在1998年就开始进行信息化改革。通威股份信息总监说，通威的信息化改革分为三个阶段：信息化1.0（1998年，主要是单厂的进销存管理和财务电算化，针对业务板块子公司。）；信息化2.0（2005年，主要是集团管控和协同，同时对公司各业务板块和单元进行深度和广度的覆盖。）；信息化3.0（打造全新平台，支持战略落地，助力业务发展，促进管理营销。）
数据化实现多种可能，一是可建立信用体系，融合互联网金融；二是基于客户信息分析基础上的个性化服务；三是各种行情生产的大数据分析。
用户关系有没有实现重构？
用户关系的重构，也就是商业模式的重建，应该说是农牧公司进行互联网改革的最大困难。用户关系的重构必然受到原有商业模式的制衡，而且市场占有率越高的企业，用户关系的重构越困难。
企业想要在变迁的商业世界中重建竞争优势，需要对新的商业逻辑有一个更加系统化的认识——“企业-产品-用户”应该是一种什么样的关系形态？企业、产品、用户新的角色、作用和价值是什么？如何构建具有竞争优势的价值创造模式？
进一步说，需要深刻地理解商业关系重构前后，即从“连接”到“联结”的本质性变化。竞争优势的重建，其实就是创造一种新的商业关系，一种富有生产力和竞争力的联结型商业模式。
用户关系的重构，一是利益共同到价值共同体，二是去中介化。大北农的事业伙伴财富共同体就是用户关系重构的举措；主要是具有投资性质的经济实体，经营由卖产品向卖服务过渡，从融资、技 术、产品、财务、管理、信息上为经销商提供创业服务平台。事业伙伴财富共同体将养殖户-经销商-厂家的单纯商业交易关系转变为合作伙伴的创业方式。
同时，通威搭建的管理云-流程云-决策云打造连接人与业务的云应用架构，实质上也是用户关系的重构过程。
重构后的新型商业关系形态中，企业、产品、用户，与市场的边界愈加模糊，相互之间的关联却愈加紧密、深入、清晰和广泛，渐渐形成一个“你中有我，我中有你”的不可分割的统一体。企业不再是一切的主宰，需要努力创新发展；用户有了更多的发言权，甚至参与到了研发和管理环节；产品不但要满足各式的功能需求，更要提供个性化的体验。价值创造路径则变得愈加复杂和深远。
商业关系重构所形成的是紧密、复杂、动态变化的联结关系。联结是连接的进化和发展，是对“企业-用户-产品”等商业要素更强、更多交互性、更深入、更清晰、更多维度的连接。
联结是在社交网络、移动互联、大数据的影响下，价值创造和价值收获等基本连接路径不断增强和繁衍，交织形成复杂的、更长却更快流动的商业模式网络。
这样一个商业关系的联结网络，对传统商业模式提出了很大的挑战。今天市场中的每个企业都背着沉重的压力，一旦偏离了需求，就可能被用户抛弃，被对手超越。
创新成长没有捷径，如果我们不能理解商业关系重构的独特理念，就无法从当前正在急剧变革的市场中获得竞争优势。
社交化传播能否成为二度营销的重要模式？
按照对社交媒体的使用方式和定位不同，主要有几个方面：一是把社交媒体当做传播媒介：如品牌推广，媒体公关等；二是把社交媒体当做情报和信息来源：如舆情监测与分析，社交媒体招聘等；三是把社交媒体当做影响力放大器，如线上线下整合传播，SoLoMo等；四是把社交媒体当做与用户直接沟通的渠道：如客户服务支持和关系管理等。
社交化传播营销也可以说是粉丝经济营销，主要表现在社交媒体的运用，营销渠道从大众到分众，也就是专业化媒体对分众实现传播二度营销的粉丝经济。目前渔愉鱼做得比较成熟。
渔愉鱼是目前水产企业运营微信公众号最为成功的企业，总经理李悦悦每天坚持在微信群与朋友圈发技术常识或者行业话题，都是自己写，自己发。她有400多个行业群，5000多个微信朋友，每天发出去之后还要回应与讨论，花费1个多小时。
在李悦悦的带动下，渔愉鱼的员工与加盟商都经常在线上与行业人交流，分享行业信息，也开发加盟商与养殖户。有的加盟商也学李悦悦，在微信群分享自己梳理的技术知识，影响潜在客户。
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