时间：2011-07-04 点击： 次 来源：山东养猪通讯 作者：阳光畜牧网 - 小 + 大
有的猪场不注重员工的培训工作，他们不愿意投入这方面的成本，究其原因是他们没有把员工看成是一种最富有能动性的宝贵资源，而且可以不断地增值;我们知道，厂房的生产设备随着其不断使用是逐渐贬值最后淘汰掉。当然设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影的。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培育。 1.3用人 对于使用人是有技巧，有学问的。用人要用如下原则：(1)量才使用，知人善用。(2)尽量做到用人之长，克已之短。(3)要看看能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。 信得公司家畜保健事业部总经理李俊柱先生这样说：“猪场有三种人：第一种人，是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人，需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。 对公司录用的大学生、研究生要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。 对饲养人员要考虑如下情况：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;不识字的尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。 1.4留人 选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利;二是有和谐的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。 我们知道，猪场多数远离城镇，购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易。 在这方面我们场的做法是： (1)提高工资和福利待遇。 随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。 例如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。 工资计算方法： 哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元 育成率标准是93%，每多活或少活1头奖罚10元 料重比标准是0.23：1，低或高0.01奖罚10元 药费的标准是母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚 刷栏为零工：2.3元/栏 综上述，为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，每一个猪场都要专门制定诱人的工资方案，以吸引有能力的大学生和研究生来场工作。 (2)改善生活条件，完善娱乐设施。 由于猪场生活及工作环境条件较差，又实行封闭管理，使得员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年的恋爱、婚姻更是一大难题，因此在猪场招收新员工时，要按一定比例招收一部分女工，并鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱;鼓励夫妻在场一起工作。员工每月要有带薪休班的时间4天。 在猪场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本实现自给，这样使得员工既吃得好，而且伙食费又低，员工每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。 在娱乐设施上，公司设有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，这样丰富了员工的业余生活，缓解了因封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。 |
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