唐玮：从“破产猪倌”到大厂“养猪工程师”

“后来琢磨，还得回来养猪，干自己擅长的事。”唐玮说，2024年12月，再次入职牧原集团。这次，他更加坚定了在规模化养殖企业发展的决心。

谈到在牧原的工作，唐玮感慨良多：“来到牧原后，我觉得和过去自己养猪最大的不同是，过去自己养猪不懂生物安全，进入牧原后才知道生物安全的重要性。”

他详细对比了两种养殖模式的差异：过去家里养猪是通风的猪舍，手投料；牧原则是全封闭猪舍，智能饲喂。智能环控给猪提供了最舒适的生长环境。“家里根本没有这些设备，之前刮大风下大雨都会淋在猪身上，在牧原根本不会有。”唐玮说，“现在回家偶尔会跟父亲讲在牧原养猪的事儿，他自己也说当时有这样的设备也不会这么亏了。”

在牧原，唐玮感受到的不仅是技术设备的先进，更是整个管理体系的不同。牧原技术先进，规模化生产，生物安全标准高，各部门各司其职，他只负责把猪养好，把生物安全做好，完全不用考虑其他因素。这种专业分工让他能够专注于自己擅长的工作，不必像过去那样既要操心养殖技术，又要担心市场行情、资金周转等各种问题。

从负债到重生的心路历程

在牧原工作后，唐玮的收入显著提高，生活也发生了积极变化。“去年我赚了21万元左右，家里压力也轻了很多，父母状态也好多了。”靠着在牧原的收入，唐玮两年还了30万元左右的债务，目前家里还剩下二三十万元外债。

“现在回家也敢给熟人打招呼了，之前过年回家都不敢开门见人。”唐玮的语气中透着久违的轻松，“现在觉得这个工作可以，只要肯干，不怕挣不到钱。再养两批猪基本外债就可以还清了，父母也不用去打工还债了。”

唐玮说：“牧原集团对员工都很关心，我在这里很有安全感，每个月都能及时拿到工资，比较稳定。”这种稳定感，对于经历了多年经济动荡的唐玮而言，显得尤为珍贵。

“公司给与这样的机会，对于像我们这样曾经养猪亏损大的农户来说，意味着重生。”唐玮感慨，现在债主也不怕我不还钱，就怕我不在牧原干。

对于唐玮而言，在牧原工作不仅是还债的办法，更是事业的新起点。“来牧原工作真是付出跟收获成正比，养猪结算最高一次结算了14万元，这是我之前不敢想的事情。”他说，“感恩公司接纳了平庸的我，给了我这么好的平台，让我可以在几年内翻身。”

对于未来，唐玮最大的愿望是尽快还清债务，然后带着妻子一起在牧原打拼，实现年收入40万元的目标。“只要把猪养好就行，其他不用想。”这句朴实的话，道出了他在牧原找到的职业安全感和对未来的信心。

中国养殖业转型的缩影

唐玮的经历，是中国养殖业从传统散养向规模化、现代化转型的一个生动案例。在过去，像唐玮家这样的散养户面临着多重风险：市场波动、疫病威胁、技术落后、资金压力等，一旦遇到行业低谷或重大疫情，往往难以承受冲击。

而牧原这样的规模化养殖企业，通过先进的技术装备、科学的生物安全体系、专业的管理模式和稳定的市场渠道，不仅提高了养殖效率和经济效益，也为传统养殖户提供了转型的出路。在这里，像唐玮这样的“养猪能手”可以将他们的经验与现代养殖技术结合，实现个人价值与企业发展的双赢。

唐玮的故事还在继续。从负债百万到年薪二十多万，从家庭破裂到重建希望，从传统散养户到现代化养猪工程师，他的转变不仅仅是个人命运的转折，更是中国养殖业发展变迁的写照。在规模化、智能化养殖的大潮中，越来越多像唐玮这样的传统养殖户正在找到新的定位和希望，而中国养殖业也正在这场深刻变革中迈向更加高效、稳健和可持续的未来。

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