时间:2018-03-29 点击: 次 来源:河南省诸美种猪育种集团有限公司 作者:章四新 - 小 + 大
4 转型常见问题的解决方案 4.1 必须具备过硬的配种技术。为满足每批次分娩头数,要求配种环节失误率应降至最低,同时要求查情诱情、孕检技术过硬。大规模场为了节约配种时间,还要先行开展深部输精的培训,以满足大批次配种时情期受胎率不下降。 4.2 后备猪群数量要够、质量要高。批次生产要求按计划准备后备猪来满足生产,相应的要求猪场要有一定的养殖水平,能够提供足够数量和质量高的后备猪,为了后备与计划批次同步,使用烯丙孕素(也叫四烯雌酮)做好对应的后备与经产猪的同期发情配种。 4.3 执行生产管理流程。批次生产对流程管理要求较高,每个流程失误率要求降至最低,因此对管理人员的管理能力要求较高,需要管理人员制定严格的生产计划,包括每周猪群周转计划、每日员工工作计划,计划不当会导致生产缺口或者圈舍超负荷,同时需要做好流程管理,及时发现并解决问题。 4.4 提高公猪利用率。要求公猪能够提供足够的精液供配种使用,且要求精液质量合格,因此要有良好的公猪管理措施,提高公猪利用率,满足配种需要。 5 小结 从长远来看,通过批次生产实现全年生产计划的可控性,同时增加对生产成本的可控性,是提高人员效率、解放人员的最佳模式,能有效提高猪场利润。批次生产是彻底实现全进全出的重要生产模式,批次生产能够在满负荷生产情况下合理安排出空栏时间,有效实现疫病防控,最终达到某些特定疫病净化的目的。猪场应根据自身管理水平与猪舍硬件条件合理设计好批次生产计划,管理人员的决心和信心是实现批次生产的前提条件。 |
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