第 13 策：减少物资收取次数
      非瘟以前，绝大多数猪场对于生产所需要的兽药、疫苗、饲料以及其他的物资基本上都是随用随购，不会按月做计划进行采购（规模猪场除外）。非瘟以后，猪场加大了对于外购物资的消毒工作，但是采购依旧很灵活。
      非瘟是个接触性传播的疾病，而所有猪场的生产物资供应商面对的一定也不是一两个猪场，自然而然他们会和很多猪场来往密切，这就存在潜在的风险。
      尽管，购货一次消毒一次，只要消毒工作落实到位，大体上也没有什么问题。但是多一次物资进场的次数，就多一次可能感染的风险。
      所以，建议猪场每月集中1-2天采购所用的全部物资，到时候安排一个人专门负责接收物资，做隔离消毒，这样就可以最大限度的减少物资带毒感染的风险了。
      第 14 策：提高员工福利
      非瘟来了以后，绝大多数猪场已经实行了全封闭式的管理，所有员工都吃住在猪场。但是依旧有不少的中小散户使用的都是本村或者附近的饲养员，因为猪场没有办法提供食宿或者是员工要求晚上必须回家，导致封闭式管理无法实现。猪场为了杜绝这个问题，只能每天员工进场时采用更换衣服+消毒的方式进行消杀工作。
      那么，这个和我讲的提高福利有什么关系呢？
      不着急，我给大家讲几个真实的故事，大家就知道了。
      故事一：19年初，某村赶集过会，这在河北是大事情，所以猪场一定是会给员工放假回家招待亲友的。就在这个集会过了没有到半月，该猪场出问题了。跟踪原因，竟然是赶集过会的这个员工买了另一家出现了问题的猪场的猪肉导致的。
      故事二：今年中旬，某猪场出现了异常情况，追踪原因，结果发现是该场的员工下班后去隔壁的养驴场吃猪肉引起的。更加邪门的事情是这个员工吃完了以后还带了点肉回来放在了猪场的冰箱了。
      这两个故事之所以最后确定是外面那些肉品出了问题，是后续过程中采样检测，在冰箱的肉样或者环境样里都检出了阳性。
      试想一下，假如猪场老板要是能自己宰杀头猪，让员工的伙食里不缺肉吃，同时能给他们家里送一点，还会出现这样的问题吗？
      当然，也有做的很好的例子，我给大家讲一个：
      某猪场，从非瘟开始，就在原来已经很不错的基础上再一次提升了猪场员工的住宿条件和伙食标准，鼓励员工吃住都在猪场；同时，猪场还执行了另一个政策，每个员工要是当月1次都不走出猪场，奖励1000元。结果就是员工为了这1000块，你让他出猪场转悠，他都不去。
      当然，这个猪场到现在也依旧没有被非。
      这就是人性化防非的力量。
      第 15 策：防止过时的经验拉你入坑
      我平时接触的养猪人不少，发现一个特别有意思的事情，就是他们到现在了还坚持以为非瘟的典型临床表现就是一定得便血、耳朵和皮肤发紫、后腿不能站立、体温在41.5℃以上。
      所以他们自己的猪只是出现了无症状猝死或者厌食以后，根本不往非瘟上考虑，而是选择按照常规方法处理，结果不知不觉中猪场出现了大面积的污染。
      还是讲一个真实的案例：
      某猪场，12月7号出现了1头公猪突然猝死。这个异常情况根本没有引起猪场的重视，一直到了16号，猪场又出现了几头母猪高烧、不食，猪场按照常规方法治疗无效后才反应过来可能是中招了。
      于是马上采样检测，发现不但是阳性，而且已经很严重了。
      19号晚上和老板沟通，说自己感觉可能已经失去了最佳的拔牙时间了，计划实在不行就清场。21号上班不久，接到老板的电话，已经全部清场了。
      尽管这个老板笑着给我讲，没事儿，葛老师，明年再来。但是我心情无比的沉重。
      假如猪场老板知道非瘟病毒早已经变异了，很难出现教科书上那些典型的症状了，在7号那头公猪猝死以后敏感的意识到可能中招了，只要测量一下这头公猪附近的猪的体温，再给这头公猪做个检测，不久可以避免清场这个结局了吗？
      所以，防非，你要是不能做到与时俱进的认识非瘟，那么结果可能就是自己会掉进经验的坑里，中招了还不自知。

      第 16 策：降低存栏量
      尽管经过了一段时间的起伏跌宕，但目前的猪价依旧算是高位运行，猪场压栏养牛猪已经是再寻常不过的事情了。就算是育肥饲料按照1.8元/斤，300斤的猪7斤饲料/天，料肉比4.5:1，生猪价格16元计算，那多养1天也有接近11元的毛利润。
      处于盈利能力考虑，但凡有猪的都想着尽可能的把猪舍装满，而且是越满越好，猪体重越大越好，因为这样赚钱多啊。即便是万一有点什么事情，自己出手也还来得及。
      粗略看，还真的是这么回事。但是，其实这个说法漏洞很大。
      我们先不说你出手可能有问题的猪违不违法的事情，单说一点——出现为了问题，你的猪场可以处理掉母猪、大肥猪、请问，50-150斤这个阶段的猪，怎么处理？你是在大肥猪上赚了点钱，但是还是会赔在这个阶段的猪上，不是吗？这还不是最主要的，最主要的是猪场的密度越大，一旦感染了，传播速度也快，发病率、死亡率都很高，甚至你连个拔牙的机会都没有。
      所以，不管行情多好，一定要在尽量分散风险的基础上决定猪场的存栏量。
      我给大家的建议是，按照满负荷存栏数的50-70%作为现阶段的标准存栏。看起来猪是少了点，赚钱可能是一样的，主要是风险小了太多。
      第 17 策：做好突发情况应急预案
      现如今在非瘟大环境里养猪，任何猪场都没有办法说自己绝对安全。生物安全级别高的，只能说安全系数高一点，而生物安全级别低的，相对而言安全系数就低一点。换言之，也是意味着，任何猪场都有被感染的可能。
      再反观现在的养猪人，也会发现一个非常有意思的事情。那些有过成功保场经历或者复养经历的人，即便是周围的境况不太好的时候，他们总是能成功地躲过去；即便是不小心感染了，也总能在最短的时间内清除掉有问题的猪，迅速的让猪场再一次恢复正常生产。而那些靠着运气没有感染的猪场或者上一次一头雾水的被清场了以后又复养的，往往会再一次被莫名其妙的清场。
      这种“成者恒成，败者屡败”现象的背后，其实差别就是有过成功保场或者成功复养的猪场，他们都是真刀真枪的实战拼杀过来的，而那些莫名其妙一再中招的猪场恰恰是因为他们除了提着注射器打针、挖坑埋死猪之外，没有一丁点的系统防非控非意识。
      所以，我将猪场的应急预案独立成了一个防非防线，目的就是提醒养猪人或者相关的技术服务人员，能针对自己的猪场或者客户做出一个可行的应急预案出来，包括出现疑似病例以后怎么隔离、怎么采样、去哪里检测、假如是阳性后怎么处置、处置时需要什么相应的物资或者工具、每一项工作谁来负责等等，最好是能做1-2次的应急演练，这样就能避免万一出现了不愿意见到的情况时，能够做到冷静沉着、有序应对了。
      第 18 策：决策者较强的防控意识
      这是我总结的防非18道防线建设的最后1道防线，也是最最重要的一环。前面的17点都是具体的操作，而这1点是思想意识层面的。假如这1点没有或者不够强的话，我前面讲的那些就都扯了淡了。
      应对非瘟，首先你要明确一个问题，那就是生物安全一定是第一位的。这个需要不折不扣的执行到位，没有任何可以商量的余地。别问我不做或者做的不好行不行，也不要说你的条件达不到没办法做，你要是不想做或者做不到，你就多买几把铁锹在猪场，能准备个小型的挖掘机最好了，因为挖坑埋猪可能是你面临的不得不做的事情。
      18年8月3日到现在，近2年半的时间，多少猪场前赴后继的倒在了非瘟面前，这些惨痛的现实要是还不能让一个养猪人明白自己必须树立牢固的防控意识才有可能突出非瘟的包围的话，只能说明，非瘟对你还是手软了。